ANÁLISIS DE CASOS

A partir de la clasificación de Michael Beer, se contabilizaron 68 acciones noviolentas diferentes en los 9 casos:

• 46 actos de expresión: como marchas, asambleas, cacerolazos, autocaravanas o carteles. 

• 9 actos de omisión: como huelgas, boicots y retiros de lealtad.

• 9 actos de comisión: como huelgas de hambre, obstrucción noviolenta, bloqueo con vehículos o campamentos de protesta.

• 4 actos de creación: como plantar árboles, invasiones noviolentas u ocupaciones noviolentas. 

Por lo tanto, el uso de acciones noviolentas fue muy heterogéneo, aunque con predominancia de los actos de expresión. Otro hallazgo relevante se centró en aquellas acciones noviolentas que no se encontraban en la clasificación de Michael Beer que se utilizó como referencia, siendo 45 nuevas acciones en total:

• 33 actos de expresión: como festivales, invitaciones a unirse a la campaña, solicitar la presencia de una persona, uso confrontacional de símbolos, envío de audios a través de plataformas de mensajería, registro de daños, despliegue de brigadas informativas (puerta a puerta) o utilización de inflables tripulados.

• 1 acto de omisión: la alfombra humana, siendo una acción que se presenta como una alternativa a la obediencia.

• 2 actos de comisión: los deportes acuáticos como protesta y las visitas sin invitación.

• 9 actos de creación: como la creación de carpetas de investigación, protocolos, consultas populares, vigilancia a empresas, producción de conocimiento experto o proyectos de ciencia ciudadana. 

Especialmente, en el tipo de campañas que se estudió, se observó cómo muchas de las nuevas acciones se enfocaron en la producción, difusión y discusión de información técnico-científica.

En cuanto a la creatividad, una observación es que en los casos en donde hubo personas entrenadas en noviolencia, se evidenció una mayor variedad de acciones novedosas diferentes, lo cual, da pistas de que la noviolencia es una estrategia que requiere de estudio para maximizar su potencial. 

En el análisis de un conjunto de tres casos que lograron sus objetivos estratégicos, se identificaron variables compartidas que se pueden relacionar con el éxito y que ya han sido estudiadas para el uso de acciones noviolentas u acciones colectivas, estas son:

1. La utilización de métodos noviolentos variados.

2. Estructura centralizada.

3. Estrategia identificable.

4. Capacidad de comunicación interna.

5. Capacidad de comunicación externa.

6. Recursos para sostener la campaña.

7. La contraparte es dependiente en algún punto.

8. Independencia de habilidades y recursos.

9. La represión se considera inadecuada por la población general.

10. La represión es inefectiva porque la campaña se mantiene.

11. Se asume de manera generalizada la legitimidad de la campaña.

12. Se establecen relaciones de colaboración con personas expertas profesionales como científicos/as y/o abogados/as.

13. El caso es difundido en medios de comunicación masivos (al menos regionales).

A esta lista, se pueden sumar algunos factores observados cualitativamente en el estudio de los casos y que deben ser estudiados en mayor profundidad:

1. Campañas “rápidas”: el lapso de tiempo entre el inicio del conflicto y el inicio de la campaña es breve. También, el tiempo transcurrido entre el inicio de la campaña y la resolución del conflicto.

2. Desplazamiento de campañas hacia un lugar visible: cuando las campañas no se sitúan en lugares estratégicos para la visibilidad (sitios remotos), se ejecutan acciones en ciudades y también, se busca sumar adherentes allí.

3. Estrategias para evitar la cooptación de actores: en escenarios susceptibles de que la contraparte busque la cooptación de actores, se establecen estrategias para evitarlo. Por ej.: se establece que las personas dirigentes roten de sus cargos.

4. Propuestas de alternativas de desarrollo: la narrativa que justifica la campaña incluye propuestas de desarrollo. En este caso, de actividades económicas alternativas que justifiquen que económicamente se puede prescindir de la ejecución del proyecto que se cuestiona.

5. Apelación a la identidad: la identidad colectiva puede sumar convicción, coherencia y cohesión a las campañas.

6. Preexistencia de organizaciones de base: las organizaciones preexistentes pueden ayudar a articular de manera más rápida y eficiente una campaña.

7. Alianzas con ONG: las alianzas estratégicas con ONG con experiencia en la gestión del problema que suscitó la campaña, puede potenciar el logro de objetivos.

8. Sinergia de conflictos: la percepción de conflictos múltiples en un espacio delimitado, puede operar como catalizadora de las campañas.

En concordancia, en el mapeo de casos el país que se presentó como más exitoso en cuanto a sus procesos (Argentina), también fue el que registró mayor variedad de acciones noviolentas en todos los conjuntos de casos que se estudiaron: se ejecutaron 133 acciones noviolentas diferentes, en Chile 112 y en Bolivia 90. Esto, remite a la importancia de la heterogeneidad de acciones.

Por otro lado, los casos que lograron menos objetivos tendieron a tener respuestas más violentas de la contraparte, lo cual sugiere que es requerido un entrenamiento para la no desarticulación de la campaña frente a este tipo de respuestas intempestivas.

En este tipo de estrategia, medios y fines pueden ser intercambiables, por lo cual por sí solo un proceso de resistencia noviolenta puede ser transformador más allá de su meta. En tanto, el alcance de logros puede ser variable, pero el establecimiento de vínculos comunitarios, comunidades más conectadas con su entorno y que potencien relaciones armónicas con diversas formas de vida sientan cimientos sólidos en dónde construir.

Esta investigación ha buscado aportar en algún punto a la construcción de paz entre tantas violencias a la que se exponen las mentes y cuerpos en el sur, así como las vidas no humanas. En este contexto, construir paz – intercultural –y justicia ambiental desde la noviolencia es la forma más revolucionaria de acción política en el contexto estudiado, ya que desafía no solo la lógica destructiva del capitalismo global, sino también las estructuras históricas de poder que perpetúan la explotación de los territorios y de las comunidades que los habitan.

Los principales desafíos que ha encontrado la noviolencia son la capacidad de mantener la articulación a pesar de contrarrespuestas violentas, políticas a corto plazo que no velan por el bienestar colectivo de comunidades locales, la lejanía entre personas que resisten e instituciones, así como también la cooptación orquestada de actores. 

Finalmente, la noviolencia lejos de ser pasiva, implica una confrontación ética, estratégica y profundamente transformadora que pone a prueba al adversario sin reproducir sus métodos. Rechazar la violencia como herramienta de lucha, y construir alternativas desde el cuidado y la defensa de la vida en todas sus formas, subvierte radicalmente el orden dominante basado en el despojo, la apropiación y la acumulación.